7月7日—8日，集團黨委副書記、總裁朱雷帶隊赴集團下屬君邦公司調研，集團紀委書記、監察專員應衛國，副總裁、財務總監沈新根，董事會秘書、計劃財務部經理常旺玲，技術總監、君邦公司董事長陸津龍，黨委委員、黨委工作部（人力資源部）主任董敏琴一同參加調研。

7月7日下午，朱雷、陸津龍與君邦公司黨總支書記、副總經理劉可高，黨總支副書記、總經理李衛平，市場總監侯際榮等一起拜訪了武漢市水務局，與武漢市水務局副局長王赤兵及污水處、湖泊處、河湖長制工作辦負責人進行了座談。雙方就“十四五”期間武漢市水務局在水務、水利、雙碳、數字化等領域的建設與合作進行了深入交流。

隨后，朱雷一行又前往位于武漢經濟技術開發區的仲聯誠鑒公司進行調研，實地查看了仲聯誠鑒的各個實驗室情況。仲聯誠鑒公司總經理馬濤代表公司班子匯報了上半年工作情況。朱雷對仲聯誠鑒的工作給予了肯定，并提出四個方面要求：一是加快檢測板塊發展，做大做強檢測業務；二是強化內部管理，提升檢測業務的質量和效率；三是加強員工管理，不僅要提升員工的業務能力，還要提升員工的誠信意識和底線意識；四是加強人才引進，打造專業隊伍，提升公司核心競爭力。

7月8日，朱雷一行前往位于武漢市硚口區的君邦公司，專門聽取了君邦公司上半年工作匯報，君邦公司班子成員、中層干部參加了座談。李衛平向集團領導匯報了君邦公司上半年各項經營指標和重點工作完成情況；劉可高匯報了上半年黨建工作情況。雖然面臨著激烈的市場競爭，但君邦公司班子對完成全年各項經營指標依然充滿信心，并堅決“抓融合、求協同、促創新、強實力、拼增長、保承諾”。朱雷一行對君邦公司上半年的工作給予了肯定，并從各自的分管條線對君邦公司下半年工作提出了意見和建議。

朱雷對君邦公司提出三個方面要求：一是要編制好三年行動計劃。要對接集團“十四五”發展規劃，結合君邦自身實際和集團對公司的定位，編制好三年行動計劃，指導公司“十四五”未來三年的轉型發展。二是要抓好抓實黨建工作。雖然君邦公司黨總支成立時間短，但是要進一步加強總支班子建設，圍繞公司發展推動和開展各項黨建活動，充分激發黨建活力、凝聚黨員合力、增強發展動力。三是要加快推進科技創新。君邦公司要積極對接集團在數字化轉型方面的各項部署，引入專業人才，加大科研投入，加快實現業務數字化，探索數字業務化，為君邦公司的長遠發展提供新的動能。

會后，朱雷一行分別召開了黨建工作、電磁業務、水+雙碳業務三個專題交流會，對君邦公司的相關工作進行了具體指導。特別是在電磁業務、水+雙碳業務方面，集團領導提出：一是電磁事業部要把客戶和市場進行細分，便于集團有針對性地進行高層領導對接，幫助君邦進一步打通電磁業務市場的開拓渠道。二是針對君邦公司在水+雙碳業務方面存在的技術能力薄弱、人才儲備不足的問題，要以打造“核心產品、核心技術、核心人才”為目標，積極探索與知名高校和科研院所開展戰略合作和業務合作，提高業務人員的技術能力和研發能力；加大人才招聘力度，通過社招引入急需人才，通過校招加強人才儲備；利用好集團關于系統內部輪崗交流的政策，定向引入高水平人才，有效彌補技術能力薄弱問題。

此外，應衛國還與君邦公司黨政負責人劉可高、李衛平進行了紀檢專項工作談話。