3月9日，上海建科集團召開2022年工作會議暨直屬單位年度目標責任書簽約儀式，全面部署年度工作，以昂揚姿態全力推進集團發展邁上新臺階。會議由集團黨委書記、董事長王吉杰主持。

會上，集團黨政主要領導分別與直屬單位黨政負責人簽訂2022年工作目標責任書，將壓力傳導、責任傳遞、擔當傳承，錨定目標精準發力，確保完成年度績效目標。集團黨、政分管領導從各自分管條線對全年重點工作進行了部署。

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集團黨委副書記、總裁朱雷肯定了集團去年整體工作成績，并對全年戰略任務和重點工作進行了部署：一是圍繞管理提升，要規范三級單位運行管理，強化風險管控體系；要推進信息化建設，提高工作效率；要提高成本意識，提升預算管理水平；要完善資金管控，提高資金使用效率，穩控應收賬款比例，保障研發投入；要強化誠信建設和廉政管理，樹牢安全生產意識；要統籌資源管理，優化資源利用率等。二是圍繞戰略和業務發展，企業發展要因企制宜，因時制宜，各單位要在確保經濟指標穩增長的前提下加大力度轉型發展。要統籌好業務發展，做大做強現有業務，持續鞏固提升傳統優勢，著力發展低碳領域、數字化領域等新興業務；要統籌推進投資業務，以投資牽引發展。三是圍繞幾項“提醒”，各單位要規范日常管理行為，重視業務運行合規；要積極參與“十四五”科研項目申報，著力提高上海建科在國內科研領域的競爭力和影響力；要嚴格執行“三能機制”，為企業高質量發展積蓄力量等。

王吉杰在總結講話中科學分析了當前形勢，他指出，2022年，集團面臨了一些考驗：核心主業模式過于傳統、核心主業的發展規模與質量還不完全匹配、提質增效面臨較大壓力、人均績效指標還有差距等，但集團已經開好局，邁好步，具備較好的基礎與條件：工作目標方向明確，直屬單位班子配備穩定，自身認識愈加清晰，整體上市的考驗已有準備，集團上下應拿出更大的決心與更有力的舉措扎實推進全年工作落實。

王吉杰強調，做好2022年工作，需要把握三個關鍵要素：一是把握“管理者”，管理者作為企業的核心力量，要具備想做事的理想、敢做事的勇氣、會做事的能力，主動作為，勇擔使命，為企業發展增能添力；二是把握“執行力”，讓年度目標、戰略方向成為團隊共識，建立基于目標的授權與激勵體系，真正讓責、權、利相匹配，同時領導干部要率先垂范，做執行方面的帶頭人；三是把握“創新”，打造創新型組織，緊緊抓住人才、機制、文化三個要點，讓創新成為習慣，成為組織文化，將優勢轉化為勝勢，真正推動企業發展行穩致遠。

會上，各直屬單位結合年度重點工作舉措進行交流發言，集團部分職能部門負責人圍繞年度工作作專題交流。君邦環境公司圍繞君邦水生態環境產品規劃作專題案例分享。

因疫情防控需要，本次大會采取主會場及視頻會議同步進行，集團領導班子、高管、中層干部，直屬單位領導班子，集團職能部門助理等參加會議。