2021年10月28日，上海建科集團在建科大廈303會議室召開“穩增長、促發展”工作專題會議，通報分析今年前三季度預算執行情況和全年預計完成情況，布置2022年度預算啟動編制工作。

集團黨委書記、董事長王吉杰，黨委副書記、總裁朱雷，監事會主席石琦，副總裁何錫興、李向民，總工程師周紅波，集團資產財務部、人力資源部、市場運營部負責人，集團直屬單位主要領導、分管領導，以及財務、業務和人力資源部門負責人共40余人參加了會議。

會議由集團副總裁、財務總監沈新根主持。天津工程咨詢公司、北京奧來國信公司以視頻方式參加了會議。

會上，工程咨詢公司、建科院、環境公司、檢驗公司、商務公司、天咨公司、北京奧來公司等7家單位，圍繞前三季度預算執行情況、全年預計完成情況和年內“穩增長、促發展”工作舉措等方面，分別作了交流發言。

集團人力資源部、市場運營部分別針對人工成本預算工資總額管理和市場業務拓展項目運營管理等方面進行分析，提出了年內工作重點。集團資產財務部通報分析了2021年前三季度集團財務預算執行情況和全年預算預計完成情況，布置了資金管理、IPO推進、2021年度財務決算等近期重點財務工作和2022年度預算啟動編制工作。

會上，沈新根結合各單位交流發言和集團相關部門工作布置，對今年集團前三季度預算執行情況進行了總體評價，并圍繞集團確保年度預算目標全面完成、確保IPO工作有序推進的主要任務，提出了需要關注并做好的工作：收入確認和收現到位、人工成本管控、IPO 反饋意見回復、2022年度預算啟動編制、防范和化解經營風險、股權投資并購項目后續推進。

李向民結合與集團同類公司的人工成本分析，對集團人力成本控制水平提出了的管控目標，同時要求各單位強化對管理費用的分析和管控。

最后，集團主要領導就年內工作提出了要求。

朱雷強調：一是要全力以赴完成本年度預算目標；二是要嚴格控制管理成本；三是要做好第四季度經營工作，抓住市場機會；四是要提高日常工作的及時性，確保IPO反饋意見及時回復；五是要按照十四五規劃目標合理分解2022年度預算目標，確保主要指標保持持續增長。

王吉杰董事長要求：一是各級領導要居安思危，提高風險意識；二是要強化成本管控，做好過緊日子的準備；三是要系統性思考人工成本不斷增長和人員規模不斷擴張的可持續性；四是統籌兼顧、彈好鋼琴，借上市之力規范企業管理。