上海建科主要承擔花博會種植土基地、主題三館、花博園景觀綠化、臨時場館及配套設施、花博酒店等園區內近90%工程的施工監理工作，全面覆蓋了“一心、一軸、三區、六園、六館”的空間布局，總占地面積達10平方公里。在600多天緊張的工期中，上海建科實現主場館安全“零事故”。
“沒有規矩不成方圓，歷時3個月編制了《上海崇明‘第十屆花卉博覽會’園區建設項目管理規程》（以下簡稱規程），實現項目操作流程規范化?！?br />
2019年6月，花博會正式進入現場施工階段。上海建科根據指揮部規范項目管理流程、建章立制的要求，歷時3個月編寫完成規程。上海建科花博會項目施工監理總負責人葉臻表示，為了編制規程，上海建科通過走訪各參建單位，了解不同單位的管理模式，明確單位之間的主要職責，為實現規范項目操作流程拿到了第一手的珍貴資料。規程的編制完成也讓花博會工程建設實現制度化、規范化和科學化，保證花博園建設工作的有序、安全地進行。
另一方面，葉臻還強調，在規程編制完成后，指揮部還進行了為期3個月的試用階段，針對期間出現的問題進行升級改版；同時組織多次培訓，對所有參加單位開展宣貫，明確項目建設和協同的具體要求，讓各參建單位積極參與，熟練使用此項管理規程，保障工程順利開展。
“防患于未然，‘防’是保障施工安全的重點?！?
上海建科主要承擔了三類項目的施工監理的工作。一是復興館、世紀館及竹藤館三大永久性場館；二是百花館、花藝館、花棲堂等臨時場館；三是花博會配套設施的建設，包括東平小鎮、 8公里道路建設、8個臨時停車場、42座橋梁等項目。
這些項目都具有工期緊，參建單位多的特點，其中復興館的超大跨度鋼結構，世紀館的薄殼預應力雙曲面弧形屋面，竹藤館的竹鋼屋面由施工人員手工編織，展廳采用了“單層3D 打印模板 + 噴射混凝土”技術等，均是對上海建科團隊的技術和管理能力的嚴苛考驗。
葉臻表示，為了全面保障主場館安全“零事故”，首先需要加強對全體人員安全意識的培訓?；ú@區建設高峰期僅施工人員就達2000余人，安全培訓顯得尤為重要。第二，從口頭到實踐，全面規范安全生產。建立有效的規章管理制度，工作到崗、責任到人；第三，防患于未然，提前做好預防措施，消除隱患。每次施工之前，有效檢查各項施工安全設施，及時整改，營造良好的施工環境。
“專業源自實踐，從上海迪士尼度假區到花博會，對大型場館項目集群管控我們經驗豐富?！?br /> 在花博會上有各種珍稀物種， “見血封喉”“寶蓮燈”“大花瓶”“象腿樹”等1300多棵日常難得一見的“神奇植物”云集館內。為了保證植物花卉的多樣性、美觀度，花博會展區采用了容器苗技術。在種植的100多個品種、300多種規格的近7萬余株苗木中，容器苗近4萬余株。什么是容器苗技術？葉臻表示，這項技術曾經在上海迪斯尼度假區項目中得到大量的運用，上海建科在迪斯尼樂園項目中積累了豐富的管控經驗。因此在花博會的容器苗的采購、選種、運輸、現場種植、后期養護等方面，包括土壤內的微量元素、微生物、營養土等方面，上海建科承擔了技術顧問的角色。
同時，花博會是場館類項目，憑借著多年來參與重大項目的經歷，對于項目集群管控尤其是大型場館類項目集群管控，上海建科已經形成有建科特色的管控方案。葉臻表示，一方面根據不同的項目類型，采取分區、分片、分段管理，進一步提高高層管理意識與責任意識；二是實行項目總監負責制，積極調動員工工作積極性；三是多方統籌行業內專業人員資源，按項目需求實現人員的靈活調動，實現人盡其用，節約人工成本；四是定期召開項目負責人會議，共同提出片區施工存在的問題，分享優秀的施工管理經驗與問題解決方案，促進技術交流。
