2021年4月28日上午，上海建科集團召開2021年第一季度業務運營和技術質量管理工作交流會，集團總工程師徐強、副總工程師周紅波，集團市場運營部、集團信息技術部、各直屬單位分管領導及相關人員出席或視頻參會。會議由集團副總工周紅波主持，集團市場運營部經理葛曹燕做集團2021年業務運營和技術質量管理工作計劃交流分享、兩個試點項目項目經理做業務財務一體化工作經驗分享、各單位分管領導發言并總結。


上海建科集團于2020年8月13日出臺項目運營管理制度，以提高集團整體運營管理水平，推進集團業務財務一體化運營管理，為集團向現代化企業改革、提前適應上市企業管理奠定基礎。為進一步落實集團項目運營管理辦法，深化業務財務一體化融合，集團在專題宣貫培訓的基礎上，繼續開展完工申報證據的系統梳理及試點項目管理，幫助業務人員增強對完工申報外部證據的理解，深化業務財務融合意識，推動實現運營管理和收入確認的常態化。


目前，集團根據分類產業服務體系特征，選取試點項目21個，跟蹤其在信息系統上的使用情況及數據質量，形成月報，為下半年全面開展運營數據管理與多維度運營分析奠定基礎。


一季度以來，為完善集團三級運營管理體系，提升技術質量管理水平，明確集團技術質量監管重點，周紅波會同集團市場運營部對各直屬單位開展技術質量管理調研，了解子公司體系運營現狀、2021年技術質量管理工作重點、難點等。并對部分在施重點工程開展技術質量與安全監管聯動聯合巡查。


葛曹燕對調研情況、各公司運營管理優勢及改進建議做了總結分享。后續，集團市場運營部將進一步加強內部橫向交流，促進各子公司取長補短，優化完善技術質量管理架構和體系建設。


上海建科將積極創新工作方式，提高工作效率，發揮集團綜合統籌優勢，為戰略客戶、戰略產業板塊典型項目的有序運營提供技術支撐，促進業務運營與市場經營的聯動。


周紅波在會議中強調，集團業務運營管理工作要以標準化建設為基礎，實現管理標準化、統一化、模塊化；以規范化運作為保障，做到管理結構化、流程化、制度化；以重點工作為抓手，做好業務運營效益提升，業務數字化轉型推進以及技術質量等風險的動態控制。


徐強在總結中對集團業務運營管理工作提出四個方面要求：規范合規，業務運營管理要規范合規，工作核心要圍繞IPO，要求集團所有項目全面系統上線；整合融合，各子公司管理體系龐大，應進行體系有效整合融合，提升管理效率，同時各公司應相互交流學習，取長補短；全面統籌，集團要做好風險管控、績效提升、能力建設、市場拓展、創新創優等五個方面統籌工作；以點帶面，集團推進業務數字化轉型，應選好、抓好重點，務實有效推進要點工作。


上海建科致力于成為國內領先的城市建設、管理和運行科技服務集團，堅持以科技創新為先導，持續完善產業服務體系建設，保障服務實施品質，“十四五”期間，將持續做好業務財務的深度融合，完善集團三級運營管理體系，提升業務運行效率以及技術質量管理水平，踐行以最新的建筑科學成果為上海和全國城鄉建設服務的使命。