近日，受集團下屬工程咨詢公司京津冀分公司邀請，集團副總工程師周紅波、市場運管部經理葛曹燕，集團下屬工程咨詢公司總工程師陸榮欣等組成調研工作組，前往工程咨詢公司中國保定古動物館項目一線開展調研交底。

在聽取了該項目前期工作匯報后，調研工作組一行分別圍繞四方面進行了具體交底，并提出了明確要求：一是從全過程咨詢項目的管理體系、信息平臺等方面進行全面細致的講解，為項目規范化及標準化管理提供指導和借鑒。二是針對該項目的設計特點和難點提出要做好前端需求管理，充分落實各設計階段的協調工作，確保項目優質品質的實現。三是從管理和服務出發，要求項目團隊盡快適應管理理念的轉變，強化人員履職和生產架構的建立；化被動為主動，化輔助為主導，積極做好進度管控、設計管理、招標采購以及投資管理等方面內容；堅持以業主角度思考問題，全面統籌各方關系，做到提前預判，為業主提供專業優質的全過程咨詢服務。四是站在企業戰略發展的高度，做標桿項目，充分推動上海建科品牌建設；要發揮集團綜合優勢，為該項目做好前中后臺支撐，確保項目優質品質；要為項目建設提供增值服務，突出上海建科品牌影響力。

多年來，上海建科工程咨詢有限公司踐行“專業、責任、創新、共贏”的核心價值觀，堅持引領行業發展方向，為客戶提供滿意的建設工程管理咨詢服務。工程咨詢公司從項目總體實施推進出發，明確目標定位，突出亮點，積極深耕區域市場，以項目帶動區域，以區域拓展助力上海建科高質量發展。