人才管理奠定基石

科學的人才管理體系是保障工程咨詢公司第四事業部不斷發展壯大的基石。在“隊伍建設方面”，將既有人員深度培訓與重點院校人才引進相結合，實現多層次人才互補。在人才管理機制方面，堅持選拔機制、培養機制、約束機制、流動機制相結合的模式，鼓勵員工參與成人繼續教育與專業資質考試，定期開展培訓課程，邀請領域內知名教授開展專題講座，提高員工綜合素質，建立人才儲備。同時，對外做好人才管理的宣傳工作，利用媒體資源對人才進行大力宣傳，形成對高素質人才強烈渴求的氛圍，使企業認識到人才的重要性，從而吸引更多的高素質人才進入。重視內部文化建設，定期開展體育及知識競賽等活動，保障員工工作中的熱情與積極性，進而保障各項業務順利開展。

開拓市場提升績效

在業務方面，秉持“向內看，向外走”的原則，四部深挖管理弊端，確定以圍繞“改善績效”、“開拓市場”為發力方面。

在改善績效方面，四部注重實際、制定突破性的管控舉措，如首創總監“崗位崗級分開并行”管理，激勵“為組織創造貢獻的人”、“敢于擔當、擅于解決問題的人”、“勤于業務鉆研、進取的人”、“傳遞正能量的人”，激勵實打實落地了、員工的積極性就上來了，發展的驅動力就足了。這一點，四部抓住了、更抓牢了。

在市場開拓方面，實現三個打破：打破原有被動的客戶經營理念，對長期合作的重要客戶保持定期回訪、溝通，第一時間響應業主需求，使得老客戶新簽及補充合同額占比穩定在75%的高水平；打破對外地區域市場的收縮導向，在曙光未露前敏銳抓住海南自由貿易港的市場契機，事業部全力提供“給養”、放手讓海南分公司獨立運營；打破自家“小灶臺”，將項目資源無私的共享給全公司，始終以公司為考慮前提、公心昭昭。

科技創新提供動力

科技創新是四部穩健發展的強力支撐。一直以來，四部積極參與集團課題申報與研究，將工程與科研相結合，利用科研為企業經濟發展提供動力。2020年，四部主要開展了四項課題，涉及全過程咨詢、驗收標準研究與建立、BIM咨詢、超高層安全監測等多個領域，為專業化建設、專業化發展積累經驗、提供支撐，并在醫療衛生建筑、文化觀演建筑、超高層建筑等領域深耕細作。同時，四部積極參與集團組織的各類比賽，在第二屆微課大賽中， “大型歷保建筑平移”微課獲得二等獎。

在“十四五”時期，四部將依舊秉承穩扎穩打的工作態度，探索、嚴謹、創新的科研精神，繼續加強內部管理與外部開拓，應用研究及科研成果轉化，不斷提供自身核心競爭力。