2008年5月12日14點28分，四川省汶川縣發生了里氏8級地震，這場特大地震造成大量的財產損失和人員傷亡，遇難和失蹤人員87000多人，地震波及全國大部分地區，遠在1800公里之外上海也有震感，這在人類歷史上是罕見的。

5.12地震發生以后，上海建科集團在組織捐款活動的同時，積極參加抗震救災活動。2008年5月25日，根據上海建科集團的安排，當時的建科監理公司派出11位技術管理人員組成首批抗震救災隊伍奔赴四川綿陽和甘肅隴南，參加過渡安置板房建設。

2008年7月初，上海建科集團在完成綿陽和甘肅過渡安置板房建設任務后，肩負上海市人民重托，受上海市援建指揮部的委托，在都江堰市成立了建科集團都江堰援建指揮部，參加上海援建工程建設，負責上海援建工程的項目管理、施工監理和工程質量檢測。

2008年7月初，上海建科集團都江堰援建指揮部正式成立。建科監理公司和檢驗公司率先組織力量，參加援建工程建設。在援建工程建設中，建科監理公司投入了大量的人力和精力，精心組織、積極協調、嚴格管理，承擔援建工程的項目管理和施工監理，全力推進上海援建工程建設，為圓滿完成援建工程建設任務發揮了積極作用。檢驗公司集中力量，僅用28天時間，在都江堰建起了都江堰檢測實驗室。于2008年8月20日，完成了實驗室的土建、設備安裝、檢測儀器設備計量檢定，通過了計量認證，取得了試驗檢測資質，正式開始檢測。援建工程建設中，都江堰檢測實驗室熱情服務，嚴格把關，起到了很好的“質量衛士”作用。

集團各直屬單位和部門也積極支持都江堰援建，當時的第一事業部、第四事業部、第五事業部為援建工程提供了有力的技術支持。建科設計院為援建工程的設計管理提供了大力的支持，并完成了都江堰市綜合福利院、虹口小學、奎光小學和徐渡職業學校等4個項目的設計任務。

在兩年多的援建工作中，建科集團都江堰援建指揮部全體員工為了讓災區人民早日過上幸福的生活，讓都江堰人民增強戰勝地震災害的信心，克服余震威脅、氣候不適、思念家人等困難，發揚“困難多嚇不倒，任務重壓不倒”的精神，以“5+2”、“白加黑”、“夜總會”的工作狀態，用實際行動踐行著援建的使命，用堅忍不拔的意志推進援建工程建設。

在兩年多的援建工作中，建科集團都江堰援建指揮部以程序建設為抓手，根據上海援建工程建設時間緊、任務重、要求高，在建設過程中程序復雜、參建單位多等特點，制定了《項目管理規程》、《監理規范》，全面提高管理水平；以項目建設為核心，面對工期緊張、投資控制難度大、當地市政配套滯后、協調工作多等困難，正確行使職責，以“搶進度、抓質量、保安全、控投資、講文明”為重點，全力推進援建工程建設；以隊伍建設為主線，抓好業務培訓，開展“使命感、責任感、光榮感”教育，提高“堅持、堅定、堅守”的信念，不斷提升團隊戰斗能力。

在兩多年的援建工作中，建科集團黨政班子高度重視援建工程建設，集團領導多次深入援建工程建設一線，檢查指導援建工作，親切慰問建科院指揮部全體員工。在援建工程建設最關鍵、最困難的時候，鼓勵和支持建科院指揮部開展工作，協調解決遇到的困難。

在兩年多的援建工作中，建科集團都江堰援建指揮部300多位員工，在上海市援建指揮部的統一部署和堅強領導下，在建科集團廣大干部和員工全力支持下，同12000多名上海援建工程建設者一起面對援建工程建設“時間緊、任務重、要求高”的壓力，克服都江堰地區雨水多、水文地質情況復雜、市政配套滯后等不利因素，全面完成上海援建的62個交鑰匙工程建設項目，總投資56.9億元，總建筑面積122.67萬平方米，其中學校項目24個，醫療衛生項目21個，安居房項目3個，公共文化項目6個，城鎮供水治污項目3個，市政設施項目3個，社會福利項目1個，為農服務項目1個，為上海市援建工作走在全國前列做出了積極的貢獻，得到都江堰人民的高度贊揚，建科院指揮部也因此被上海市人民政府命名為“上海市模范集體稱號”。

12年，是屬于全中國沉重的記憶，

也是一個新的開始。

當年的廢墟上也已經青山綠水、高樓林立，

煥發出新的活力。

愿悲傷短暫，感動長存。

緬懷逝者，致敬重生。