上海建科集團下屬建科工程咨詢公司承擔了深圳技術大學全過程工程咨詢服務，春節后2月3日進場以來，全過程工程咨詢項目部把疫情防控和復工復產準備作為首要重點任務，高度重視、周密部署，迅速成立疫情防控工作領導小組，全面落實疫情防控措施，秉承“寧可十防九空，不可失防萬一”的工作原則，采取切實有效措施，開展了大量的工作。項目部創新管理、嚴控疫情，采用清單化、網格化、精準化、信息化管理方式，成為深圳技術大學項目戰“疫”的“硬核力量”。
清單化管理，防控疫情全面到位
項目部根據本次新型冠狀病毒感染的肺炎的傳播方式，結合建筑工地的特點，將清單化作為防控措施落地的重要手段。將疫情防控措施按照關鍵場所、關鍵崗位分別列成清單形式細化，編制了疫情防控的關鍵場所清單10項、關鍵人員清單22項，作為深圳技術大學建設項目（一期）工程疫情防控的指導性文件。
網格化管理，人員防護筑牢防線
施工人員進場后，工地的宿舍區、食堂、施工作業面都是人員密集場所，個人安全防護是重點與難點。項目部采取了人員防控網格化管理理念，對員工采用劃小管控單元的方式，進行網格化管理。通過劃小管控單元、減少相互交叉，并嚴格按照返場批次區分，做到單元規模和活動軌跡“雙控”。
精準化管理，謀劃復工后關鍵工作
根據總體布置，在確保疫情防控到位的基礎上，項目2020年的工作目標既定不變。建筑工程屬于勞動密集型企業，面臨復工后即將面臨的建筑工人短缺問題，項目提出“精準施策、變被動為主動”的策略，召集各總包單位排定勞動力進場計劃，具體排定“點對點”集中接運工人等措施，做到對工人來源可控、健康狀態可控。
信息化管理，防疫復工兩不誤
在疫情防控期間，項目部巧妙運用線上軟件打響疫情防控阻擊戰，實現了“不聚集、不誤工”的工作目標。使用釘釘的簽到打卡、視頻會議等功能，在線遠程推進全過程咨詢的招標策劃、線上審批等工作，既減少了疫情期間人員聚集的風險，又便于順暢地落實工作。
建科工程咨詢作為深圳技術大學建設項目全過程咨詢單位，秉著高效、科學、專業的服務態度，積極響應上級部門號召，切實把思想和行動統一到疫情防控工作，充分體現全過程咨詢的“硬核力量”，初心如磐、使命在肩，戮力同心、奮勇向前。
